VIRTUELL FÜHREN – EINE BESONDERE HERAUSFORDERUNG
Virtuelles Leadership-Training
Im Zuge internationaler „Lockdowns“ seit März 2020 haben viele Unternehmensbereiche und Teams auf „remote“ umgeschaltet. Führungskräfte mussten zum Teil von einem auf den anderen Tag ihre Teams im virtuellen Raum führen. Gemeinsam wurde ad hoc entwickelt, probiert und verworfen. Vieles, von dem wir es vorher nicht gedacht hätten, gelang unter großer Kraftanstrengung.
Gleichzeitig stoßen Führungskräfte bei der Führung auf Distanz auch jetzt noch immer wieder an Grenzen. Denn das, was vor Ort durch Nähe „wie von selbst“ klappt, ist im virtuellen Raum nicht mehr gesichert.
Die Integration von Homeoffice/ortsunabhängigem Arbeiten oder Arbeit im Unternehmen wird nach den gemachten Erfahrungen in der Corona Zeit für viele das „new normal“. Hybride Teams und Arbeitsformen nehmen zu. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, zukünftig vermehrt Mitarbeiter*innen aus der Distanz heraus und andere vor Ort zu führen. In diesen hybriden Teams gilt es, Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit, Teamdynamik und Kommunikation bewusst (mit) zu gestalten.
Gut zu wissen:
- Virtuelle Lernstrecke: Eine wirksame Kombination aus komprimierten virtuellen Einheiten.
- Für Führungskräfte aller Führungsebenen.
- Zum Start ein interaktives Live-Online-Training mit fokussiert relevantem Input. Gefolgt von thematisch ausgerichteten virtuellen Intensivsessions in Kleingruppen, die viel Raum für konkrete eigene Fragestellungen und Sparring zu eigenen Führungssituationen bietet.
- Wunderbar integrierbar in den Führungsalltag.
Relevante Themen:
- Führen auf Distanz:
Besondere Herausforderungen von virtuellen und hybriden Teams. - Besonders Wichtig: Transparenz schaffen, Rahmung geben.
- Professionell kommunizieren in virtuellen Teams – auch mit digitalen Tools.
- Arbeit virtuell organisieren: Hilfreiche Tools & Hacks für die virtuelle Zusammenarbeit.
- Gemeinsame (Kommunikations-) Rituale, Prozesse & Teamprinzipien entwickeln
- Nah dran bleiben am Einzelnen: Das virtuellen One-on-One
- Wenn die soziale Schmiere fehlt: Teamspirit, Zusammenhalt und Vertrauen stärken.
- Virtuelle Zusammenarbeit verbessern: Über inspect &adapt gemeinsame Lernschleifen im Team etablieren.
- Anerkennung, Feedback und konstruktive Kritik im virtuellen Raum.
- Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen in der Distanz.
