VIRTUELL FÜHREN – EINE BESONDERE HERAUS­FORDERUNG

Virtuelles Leadership-Training

Im Zuge internationaler „Lockdowns“ seit März 2020 haben viele Unternehmensbereiche und Teams auf „remote“ umgeschaltet. Führungskräfte mussten zum Teil von einem auf den anderen Tag ihre Teams im virtuellen Raum führen. Gemeinsam wurde ad hoc entwickelt, probiert und verworfen. Vieles, von dem wir es vorher nicht gedacht hätten, gelang unter großer Kraftanstrengung.

Gleichzeitig stoßen Führungskräfte bei der Führung auf Distanz auch immer wieder an Grenzen. Denn das, was vor Ort durch Nähe „wie von selbst“ klappt, ist im virtuellen Raum nicht mehr gesichert.

Die Integration von Homeoffice/ortsunabhängigem Arbeiten oder Arbeit im Unternehmen wird nach den gemachten Erfahrungen in der Corona Zeit für viele das „new normal“. Hybride Teams und Arbeitsformen nehmen zu. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, zukünftig vermehrt Mitarbeiter*innen aus der Distanz heraus und andere vor Ort zu führen. In diesen hybriden Teams gilt es, Arbeitsorganisation und Zusammenarbeit, Teamdynamik und Kommunikation bewusst (mit) zu gestalten.

IHRE Ansprechpartnerin

Astrid Linder

Gut zu Wissen:
  • Virtuelle Lernstrecke: Eine wirksame Kombination aus drei komprimierten virtuellen Einheiten.
  • Zum Start ein interaktives Live-Online-Training mit fokussiert relevantem Input. Gefolgt von thematisch ausgerichteten virtuellen Praxissessions in Kleingruppen, die viel Raum für konkrete eigene Fragestellungen und Fallstudien bieten.
  • Wunderbar integrierbar in den Führungsalltag.
Relevante Themen:
  • Führen auf Distanz:
    Besondere Herausforderungen von hybriden Teams
  • Hilfreiche Tools & Hacks für die virtuelle Zusammenarbeit und Kommunikation
  • Virtuell und lokal zusammenhalten:
    Teamdynamik mitsteuern, „soziale Schmiere“ und Vertrautheit erhalten
  • inspect & adapt: Gemeinsame Lernschleifen etablieren
  • Umgang mit anspruchsvollen Führungssituationen im virtuellen Raum
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